自己开了一家店,投资了3万,开了三个月,现在朋友想入股40%,怎样算价钱才合适?_财经万事通

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我来回答下吧,因为本人经营蛋糕店5.6年了,经历了3次股东合伙加入,都是不欢而散,

第一次是6年前刚开始接触进入这个行业,3个伙伴每人凑了9千就开始鼓捣了,整整历时3个月结束,后面由我继续接盘,每人退了一半的股份钱就是4500元就散了。

经过一年自己的努力终于做的有点出色了,想换个大点门店,把生意做开来。奈何资金有限,就开始了我的第二次招股东融资,后面找到了以前一起工作过的同事入股进来,我们是这样算的:盘算出我整个店的估值,当时值5万,所以需要他投5万进来股份55开,然后我们每人再投2.5万,总共10万加店面资产,信心满满的准备大干一场,历时一年零一个月,生意失败,欠债3.5万,最后退股2.2万散伙,我继续接盘!

经历了风风雨雨,我仍不服输,又退回了原来的小店面从头再来。这次合伙的是同村一起长大的伙伴,然而开起的门店2天打鱼3天晒网,悲催的白白交了8个月的房租,这两天也准备出让了!

写了这么多,就是想说,生意合伙需谨慎啊。

开店就是创业,朋友入股40%就是成为合伙人。

你开店投资了3万,这3万是你3个月营业以来的总投入吗?还是开店没营业的投入。

其实这也是很好算的,我们可以分以下3步去做分析。

一、3万是初始投资本金,朋友入股要分摊投资的成本

如果3万元是您开店时的店铺租金押金、装修及工商注册费用,朋友入股时可以让他交1.5万元的合伙创业成本,并签合伙创业协议书。

内容包括,合伙人姓名、初始成本出资比例、营业成本出资比例、合伙创业约定细则及合伙人签名。

二、投资3万是店铺营业3月以来的总费用,这怎么算

这种情况也不难,营业3月来投资的3万元减去没营业时的各项开店成本,算出各项开店成本。

朋友入股40%,也要缴清费用,如果成本是2万元,朋友的入股成本是1万元,并签协议。

三、朋友入股签完协议后,共同出资营业成本额

朋友签完入股协议并上交投资资金后,在第4个月的店铺营业所需的投资成本出资上,按照营业成本投资比例协议按月或按天双方共同出资,也就是每月或每天的各营业成本钱。

如你朋友入股40%,则每月或每天的出资比例为店铺营业成本的40%。

综合分析

朋友入股开业3个月投资3万的店铺40%股份,这里面有2情况,也就是说3万是店铺3月以来的总投资还是没营业前的投资额,就可以算出怎么去入股40%的比例了。

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文 / 小贺 原创出品

我是不建议小本生意朋友或者亲戚之间合伙的,一是本来利润就不高,人多了一年忙活下来算算账,利润几个人一分就没多少了;另一方面也是个人认为最主要的原因就是那句老话“天下之事,合久必分”。

生意做得差,没有利润可赚,树倒猢狲散是必然的结果,也无可非议;最怕的就是生意走上正轨,在项目扩大生意规划和利润分配等诸多细节上出现分歧,生意场上永远利益最大,其他的都抵不过利益的侵袭。

你投资3万块开的店,经营了三个月后朋友想入股,明眼人一看就知道是朋友经过三个月的观察看到了你的生意很有市场前景,或者已经开始有很可观的利润了,抱着分一杯羹的心态急切的想加入。

如果是我,我的第一反应是拒绝的。

一、本就是投资不高的生意,何必为了那一两万的资金将自己辛苦经营的生意分享给别人。

说白了,不就投资了3万块么,即使全部亏损了又能怎样?如果说真的像我上面说的那样,生意已经盈利或者有良好的发展的趋势,这种“锦上添花”式的入股我是坚决反对和嫌弃的。

二、即便你同意入股了,下面这些问题你考虑到没有?

①转让40%的股份,你准备收取多少钱?

按原始投资收取12000?你肯定不会这样想吧;

按市场价值估算,收取20000?那你朋友会怎样想?搞不好在这点上你们就会不欢而散,更别提以后的合作了。

②你自己经营的生意,你即出了资金也出了人力管理资源,你朋友以何种方式入股?单纯的购买你40%的股份么?那生意的盈利部分怎么分配?

③生意万一因市场或政策变化出现亏损,你难保他不会见势不妙就立即撤资吗?或者生意经营的红火,在未来市场规划方面难免有分歧?比如对于留存收益的处置上,是扩大店面、还是开分店、还是直接将利润分配了,落袋为安?

当然,我以上的浅薄的分析都是充满负能量的小肚鸡肠式的分析,因为不知道具体生意状况和入股原因,仅当参考。

我也算是开店多年了,假定你说的这种情况发生在我身上,我是如何考虑的,过程如下:

1

就按纯投入资金算,朋友想占股40%,你投了3万,那么他需要1.2w,这个是基础值

2

你当前的店铺是亏是赚?亏多少赚多少?既然你朋友想投,基本可以判断你至少是不亏的,而且比较有发展前途,也就是说,前期开店亏损的风险其实是你一个人在抗,所以,他想占股40%,需要投入的资金肯定是大于1.2w,我做个假定值是1.8w,好,我们在往下分析!

3

根据你当前的盈利值计算朋友的投入回报值,意思是说,如果你的店铺当前一个月盈利5k和盈利1w,他的价值肯定是不一样的,你当前盈利值越大,一定占股情况下,你朋友需要支出的越多,假如你当前越盈利是1w(比较多的情况),你朋友占股40%,他一个月能分4k,你是6k,你回本3w,需要5个月,同理,他也至少月5个月回本,那么他就至少需要投2w用来占股40%

4

他的额外价值,除了资金投入以外,你的朋友他自身还有哪些价值,比方说,他很懂运营、会客户资源、很会销售、懂线上营销等等,这些都是他的价值,当然,这些没有办法量化,只能通过主观去判定一个值,他的额外价值越大,同等占股的情况下,他需要投入的资金也就越小!这个需要你自己去权衡

5

其他因素,比方说,你和他的关系,人情,你希望他入伙的意愿度,他想参与全心投入的意愿度等等方面!

大概就是以上说的5步吧,一步一步的根据自己的实际情况罗列下来,没法量化的只能自己权衡给个数值,有的加分有的减分,得出最后的结论!

对于小本买卖,我想额外补充几点,这也是我多年经验的思考总结!

1、总投入只有3w,说明暂时是个小买卖,而且你现在应该是发展还不错,我建议不合伙,自己单干,蛋糕小了,人多不够分的,大家都吃不饱,积极性会打折扣

2、如果合伙,分工要明确,不要明主要独裁,最好是一个人说了算,另外一个人只有建议权,人多口杂,思想没法统一,最后生意不好,就是互相抱怨!

就说这么多吧,纯手打字,希望对你有所借鉴和启发!

投资3万的店,经营三个月,您的朋友需要入股占40%,建议收多少钱比较合适?

我从以下3点给你分析。

第1点是您现在的店经营三个月盈利状况如何?

假如说你三个月的盈利是好的,你综合一下看看你三个月的盈利大约是多少,譬如说你现在投了3万块钱,这是固定的投入,但是你三个月每月盈盈利1万,那也就是平均一年是12万。说每个月能盈利2万,那就是24万。你算一下你每天的盈亏平衡点,预估一下你每年的纯收入。按照你每年的收入跟你朋友算一下你的这个店的估值,假如说估值是每年的收入是30万,那你按照每年30万的预期跟你朋友来算。你这个店是刚起牌,你的朋友加入肯定也是为你好,所以这种情况下就建议你先不要。他他议价这么多,但是假如是盈利30万的情况下,你一定要按照5倍的杠杆来和你朋友算。就是说你投了3万,按照5倍是15万1他要占40%,专门出钱的情况下你就要收他的6万,关系好可能是你就按照你的收他12,000就可以了,但是这样的情况下,你是这个店是要盈利的情况下,你按照这个收可能对你有点亏,他就相当于原始股东了。

2.你朋友为什么要加入你,他是出干股还是出身股?你的朋友为什么要加入你这个店,是看到你店盈利模式好还是有前途?还是他为了取得一份工作,还是你就迫切的需要他?假如你不是迫切的需要他,那你就不介意让他入股,本身也没有多少钱,你借一借容易用这个问题就解决了,因为合伙在一起是很麻烦的。是本身盈利不了多少钱,你还要两个人来决策,这么小的一个店,我感觉没太有意思。说你们之间是资源的互补,性格的互补营销或者管理上的互补的情况下,你可以让你朋友出身股,你不要他的钱给他干股,或者出一部分钱给他,一部分股份让他在这个店里形成,给你一个互补就是您擅长,比如说做菜他擅长营销,那就让他做营销,您擅长管理,他擅长做菜技术,那就让他做技术给他一部分干股。

第三,你和你朋友之间的关系如何?

第三还是要确定你和你的朋友关系如何,假如说关系非常好的情况下,那可以如果兄弟同心其利断金,假如说就是一般的朋友,那我建议还是你不要拉他入股,自己能做就可以了,形成雇佣关系都比入果要好,虽然你他可以和你承担一部分风险,但是将来的决策将来的事情很麻烦,所以像你这么小的店,我还是建议不让你的朋友来入股,要是入股的话就按照三个月的盈利打个折来算的话,最少要收他溢价6万块钱,占40%。

希望我的回答对你有所帮助。

对于自己才开3个月店的情况,朋友想入股的话,这个账可以采取简单的办法去算一下即可:

  • 之前的3个月,给自己开支合适的工资,且在征得你朋友同意之后,以后也按这个水平发放(给自己或者掌店的人);如果这个店还需要其他人手参与,在你们双方同意一致的情况下,也得核发一定工资。

  • 重新实地盘点库存,按实际库存及其他资产作为总股本,并据以计算40%股份对应的现金是多少,你朋友便可以以此金额为“入股价钱”的标准。这样是最为准确的。

  • 也可以采取简化的方式,在第一条做到之后,为避免繁琐的盘点和资产统计,直接以你初始的3万元为基础,让你朋友给你1.2万元入股。之前店铺的银行账户余额可以清空归你个人,之后此账户“专用”作为合伙后的共同资金。

朋友投资你首先要想清楚 他进来能做什么 如果为了钱 你需要多少钱 他能投多少钱 能提高多少利润 达到什么目的 如果为了他帮你分担一些事 那么能帮你分担多少事 提高你多少利润 你让出多少能稳住他并且大家性格合不合也很重要 如果为了他的社会关系 那又是一个层面的讨论了。。。。。不过 个人认为 3万块就能投出来的小店 你朋友应该想着投万把块做甩手掌柜 每年分百分之30的利润。。。这种投资你干脆直接拒绝 你缺这点钱???这种小店 一个人干着 挺好的 合伙生意 特别这种小生意 外面有个风吹草动 旁边有个人吹个枕边风 说不定就散了 还少了个好朋友。我一般碰到这种就说 我现在也才刚刚起步 自己很多是都没整明白 我们这么好的关系 亏了我还不好意思。我的想法是等我做顺了 有把握了 回头整个大的 你那时候投资到那个店里。回头的事 谁说得清呢 你说是不!

你好!目前已经经营3个月的情况是你评估40%股份最重要的依据,由于你没有具体业绩数据,只能提供一些思路给你参考。

一、开店经营3个月就引入股东是大忌

开一家门店才经营3个月时间偏短,一个门店的业绩以及运营稳定性一般都在在6个月以上,目前的运营好坏都不能代表这家店未来的好坏。

如果入股的股东是你的亲戚或者好朋友,好同时,我建议你不要让他们入股,你要知道这些人投资入股都是为了赚钱,即使你目前业绩很好风险系数仍然很高,等你门店业绩稳定后再入更合适。

如果入股的股东只是你的朋友亲戚介绍的投资人,那你就要更加谨慎,毕竟40%进入以后虽然没有控股权,但是如果没有稳定的磨合关系,很容易在后面的经营中产生摩擦,最终都是会得不偿失的。

门店的运营前期建议用6到15个月的时间,以单个股东为主,所有的事项与运营执行偏重于集权制,快速反应,自担风险,用心把门店的业绩以及团队做扎实做稳定。

二、你要考虑引入股东的价值在哪里?

一家门店的投资本身就是属于中小投资,不适合股东过多过砸,尤其你的3万投资更是属于微型的创业项目,你要引入股东的价值在哪里呢?

1、你需要扩大投资,没有资金?这种就是属于你目前资金缺乏,但是门店又不得不面对继续投资才能保障经营,如果确实没有资金可以引入,但是我认为你这种微投资宁愿凑钱也不要引入只出钱的投资人。

2、你目前缺人,引入股东共同经营?这应该是你这种微投资比例适合引入股东的方式,也就是说这个股东要带钱带人同你一起用心经营,共担风险,同甘共苦,而且具有互补性。虽然合适,但是你也要考虑你们之间磨合是否会有问题,经营上会不会在共事中容易产生冲突,这是需要深思的。

3、股东入股后,可以带入资源提升业绩?也就是说这个股东可以通过入股后带入一些顾客资源,或者直接提升业绩的渠道与关系等,他想入股以后,资源引入享受分红也是可以考虑的。但是你也需要谨慎,不要为了资源牺牲你的股份,引火烧身。你也可以考虑通过一些干股或者抽成约定,也就是说资源是否用上,最好是属于无权干涉经营的类型!

三、如何计算后期入股的股东投资额

这也许是你最关心最关注的问题,但是你要知道计算投资额是需要与你的经营数据挂钩才能更加准备。一般情况下,只要不是属于原始股东,后面的投资股东计算投资额一定都是有差异的。

计算投资额的参考数据,包括你的3个月营业额,营业额反馈的毛利、纯利等数字比例,属于持续增长,增长比例是多少?也就是要评估你的门道未来经营的盈利能力,作为你股份溢价的空间,这个是属于短期经营最重要的评估要素。

如果经营更长久的话,就要采取比较严格的门店估值算法,测算行业特点,增长潜力,还有固定资产使用情况等,整体要素就变得更多。

最后,不管你是因为什么愿意必须要引入股东,我希望你要多维度考虑以上的这些要素。毕竟你是属于微投资项目,投资与收益是成正比的,微投资收益有限,如果股东过多,就会完成各自的收益都会受限,不利益长期发展,这是我的建议,谢谢!

建议不要让别人入股,如果想扩大规模,可以贷款,如果别人入了股,很多没必要的问题就一点点的显现出来了,搞不好最后亲戚不是亲戚,朋友不是朋友,搞成了仇家。

你需要扩大经营么?一 不需要 直接拒绝!二 需要 有资金,直接拒绝。资金不够,他要是想做甩手掌柜,就明确告诉他,不得插手一切经营。他要参与经营,那咱就不扩大了,还是自己干吧!我上大学,国际贸易的老师就讲,将来你们自己做买卖,千万别跟人合伙,活不长!结果一年以后,我哥跟人合伙的电脑公司,就黄了[捂脸]

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