投资的商铺起不来怎么办?_财经万事通

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投资的商铺起不来,建议关闭立即止损避免更多赔的资金,今年整体行业都亏钱选择一个投资小的项目,有些小项目不起眼投资又不大效益特别好,举个例子就是鸡蛋灌饼,在一个地方一年可以赚3,4十万,所以目前投资首先需要考察一下。

不是时候,风险挺大。

要想商铺有营利有起色最最重要的还是从物美价廉上下功夫。除了服务至上商铺里的货品质量首先要把关,不管线上线下兼顾经营都应以质量优等利润最低为宗旨展开经营。还有就是要享有货品的绝对代理权,这也很重要直接关系到你的核心竞争力。有了这些接下来就要广泛建立起社区群聊等等网络平台,用真好货真便宜打出销售网络,反正一切以买家的需求为导向,商铺应该不光有起色还会赚得盆满钵满。

冇办法

门店最宝贵的资产,不是店面有多大,装修得多么豪华,而是每天有多少愿意到店里购买产品的顾客。有顾客才会有生意,门店老板应该把开拓维护客源当成是门店的核心工作天天做。但是往往现在很多服装店一天也没几个顾客进店,这究竟是哪里出错了呢?到底是谁赶走了你的顾客呢?今天女装网小编就和大家一起来分析分析吧。

如何能够吸引顾客进店?

一:让人眼前一亮的店面形象

人要脸树要皮,店面也要好形象。作为一名合格的店面老板一定要明白好的店面形象是能给你带来顾客的,店面形象的好坏就奠定了你产品价值在顾客心目中的高低。

二:会说话的衣服

让衣服会说话是不可能的,但是好的服装店的衣服陈列会间接的通过衣服来告诉顾客我这里有你需要的,陈列的重要性不言而喻,有些服装店老板可能通过好几年不断的摸索才渐渐形成自己服装店陈列的风格。

三:促销活动吸引顾客

促销活动是每个服装店每年都会开展的活动,可是大部分老板并不能真正将他的技能发挥到最好的威力,反而会使顾客见怪不怪,没有任何新意可见。大家都会街边看到好多整天打着清仓大甩卖,最后一天跳楼价的口号,然而过了半个月这家店依然开在那里。

人气就是财气,聚财气首先要聚人气。可以把顾客分为三大类:新顾客(第一次进店消费的顾客)、老顾客(在你店里多次消费的顾客)和流失的顾客(来你店里消费过后就再也没有然后了)。在这三类顾客中,老板最应该照顾就是老顾客,老顾客是最好的顾客,当服装店老板拥有一批信任的老顾客的时候,客流量就会细水长流,不至于说在淡季的时候亏得说不出话来。

如何培养老客户?

回头客,利自来,和顾客保持关系的时间越长,顾客所能带来的价值就越多。让现有的顾客愿意再次照顾你的生意,这个不是说说那么简单毕竟钱是在别人的口袋里,这个需要老板花心思、用心思,服子君给出三个角度,培养忠诚顾客。

1.利益维护。每个人都是爱贪小便宜的,当你去店里消费的时候如果老板给你让利,使你买到了砍价来的商品,哪怕只是5-10块,你也觉得这次买的不亏。相反,如果老板给其他顾客优惠价格却没有给你,就会造成心理不平衡,可能导致一场不愉快的购物。

对于老顾客也是一样的道理,在你店里买了这么多东西也不给砍价,还把不把我当成VVVip顾客,我的心里是一点也不平衡啊。所以,说对于老客户给予奖赏、会员制、积分换购等折扣价都是很有必要的。

2.情感维护。与顾客之间保持比较融洽的沟通交流,通俗易懂的来说就是要和顾客聊得来,当有老顾客经过你的店铺门口的时候不要因为他今天不买看到了也不鸟人家,虽说没有和他聊天的硬性规定,但是人家也是能感受的出来你给出的态度。

当店铺不忙的时候和顾客随意的聊聊家常可以给他留下对你更深的印象,敲黑板。

3.增值服务维护。向顾客提供有价值的服务向来都是很重要的操作,据调查显示有增值服务维护的店铺的业绩比没有的长久来看好了不止一点点,因为顾客不仅仅是上帝更是聪明人,他们能感受的出来这家店铺是否真的用了心思。

举个简单的例子:有这么一家女装店,在每次顾客购物完之后,老板娘都会对一些熟客进行数据统计,这个月她来了多少次,一段时间后当这个顾客再来买衣服的时候老板娘就会送上一份自己精心准备的礼物给顾客,有面膜等各种护肤品,并送上一句赞美给这位美丽的女人,试问这样的服务你感不感动?

如何避免顾客流失?

不管是开得多大的店铺,顾客的流失一定是存在,但是我们要学会尽可能的把流失率降到最低。

试问谁赶跑了你的顾客?主要有以下几个原因:

你的商品出现了替代品并且做得比你好

你的衣服质量不好,开始对你衣服出现了不信任

由于你店铺内的环境或者导购的言语行为造成了购买时的不舒服

当我们找出问题所在的时候,解决这个问题就变得容易了许多,首先是出现了比你做得好的商家,那你就要向他学习,并及时做出调整;其次是衣服质量不好,这个是属于比较严重的问题,可以说是一击毙命的,麻溜得去联系厂家进行更换,如果发现是由于厂家偷工减料的原因,那就更换合作厂家;最后说到了的问题比较好解决,对自己的店铺环境和导购人员作出相应的调整变更。

好了,今天服子君就和大家聊这么多了,希望对你有帮助,当然了,高手在民间,有不同意见的老板和老板娘们,请在下方留言区给出你们宝贵的建议。

想要获取更多女装开店经营技巧,关注“服饰商圈”,让服子君与你一起交流。

难倒要投资商铺变自营老板[捂脸][捂脸][捂脸]

商铺有很多种:商业综合体、购物中心、特色街区、专业市场、特色摊位、社区底商、写字楼底商等等!

其中社区底商和写字楼底商相对风险较小,出租也容易,因为有固定的人流量,你投资的商铺应该不属于这种,而是买的最近一些年市场流行的盒子铺,就是在商业综合体或者购物中心的商铺,这种商铺有个特点,面积小、总价低、统一运营回报率高,但是商业的运营需要持续的投入和专业的运营团队,但是一旦运营成功,租金收入也是远远高于卖出去的收入,所以我们看万达、银泰、万象城等都是不卖而自持的。所以对外卖的盒子商业的开发商都是抱着卖掉回笼资金的目的,并没有想着去真正的运营,所以运营成功的案例很少!

运营不起来想转手也很难,因为能不能租掉、有没有人流量都是一目了然的,所以盒子铺的销售一旦到现房阶段,就很难卖的掉了!购房者就会陷入二难之地,并没有太好的解决办法,只能联合其他购房者一起聘请一个专业的运营团队,并和开发商协商能够投入资金,因为这种开发商会有一定的自持比例!

可以转换模式,最有效的方法:1.带租约出售

2.专业商业运营公司管理+租金分成

店面的危机来了……实体店的2.0时代

坐店,等客,靠一些关系销售,高毛利产品,这样的时代结束了,不懂得新零售,新服务,新场景,生存下去是非常非的困难……

1-店小也需要一个平台,​也要解决销售数据(Erp)会员系统管理,店面产品展示的一个基本功能。

2-再小的店也需要懂得线上社群带货营销(社群带货营销会是取代微商,也是平台电商的强有力对手,因为它有先天的线下半径优势),​也要融入抖音,头条,微播等辅助手段……

3-再小的店,也需要对产品(供应链)的​深刻理解,产品组合及数量配置,不懂大数据营销,就是自己琢磨琢磨也可,时刻研究几大电商的同类产品,销量,爆品……

4-积极对接行业外的跨界产品,流量产品,即使店面展示不了,也要放到自己的平台上(网站,小程序,收银平台这样一个平台构架)销售,

5-再原有基础上,一定要学会,会员拉新,地面推广,一键配送,消费需求……

新零售,新服务,新场景,新平台是未来店面的四大组织结构……

​危机来了,希望你们不要倒下……

不要梦想大发展,大蓝图了,生存下去是你2020的目标​首选……

在经济危机的时代,什么最赚钱

1、买空卖空的人,在股市暴跌中盈利;

2、持有大量现金并收购了大量优质资产的人;

3、种土豆的人能发财,因为便宜,既能当菜,又能当饭;

4、做职业技能培训的人能赚钱,教给人真正的本领,好重新就业;

5、掌握资源分配的人能赚钱,可以不用干事,动动手指就能获得丰厚回报;

6、发现需求并成功创业的人能发财

7 :欢迎补充

地段非常重要,商场内街还有公司集体管理的商铺要慎重选择,因为管理权在这些所谓的公司,而且“管理”方大多数都是草班子出生,很容易把一个市场弄残了,一旦你已经选择了,而且市场出了问题,只能靠天了

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