创业项目得到了200万元天使投资,该怎么招人?_财经万事通

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很高兴回答这个问题,作为创业的群体,你是一个非常幸运和有实力的创业者,能在项目没动前,拿到天使投资,不一般,根据我多年的创业经历,我来回答你这个问题。

1、首先钱到位后,先不要急着招人,你应该把200万,做下预算,这个钱你花多久,公司盈利性情况如何,你要有一个预判,然后你按照你预算进行组建团队,而不是招聘团队,如果你创业有合伙人或者已经有个核心小团队,你可以考虑在招人,否则项目启动,全是招聘的人员,对于项目启动,会延长上线时间,同时项目的落地的成功率就会非常低。

2、200万的资金,对于北上广深这样的一线城市,你在团队招聘上,只能招中层以下职员,如果除了天使投资的200万元外,创始人团队也能出资金的情况,可以考虑招聘中层以上的经理,这样你风险比较小,也就是量力而行,一定根据你资金使用预算和未来公司盈利情况去进行人事招聘工作。

3、200万元只是启动资金,人员招聘只能选择职员进行招聘,因为你还要租场地,购买办公设备,软件开发,项目设计包装,人力资源,因此你只能招聘工作的职员,先让项目有场地,有工作人员,项目能启动最好。

总结下,作为有项目创业,然后能拿到天使投资,说明你的创业起步要比别人顺利些,不等于你的创业起点高,因此你还要精算好你的资金,管理好你的企业,发展好你的业务,这样你创业成功率还算高点。

天使投资的钱用来招人的话,一般是以下2种方案。

1,精英制

专注于挖相关领域同业公司的墙角,可以是一个人,也可以是整个小组打包带走,一般来说技术人员是单个单个挖的,而销售团队最好是直接打包整个弄走,方便统一编制,统一管理。

社会招聘就比较看运气了,毕竟社招对于一个刚拿到天使的公司来说最大的弊病在于稳定性,社招有可能招来好用的高手,但是也有可能招来一个要着高工资,什么都不会的职场骗子。

2,混合制

混合制相比精英制来说造价更便宜,但是问题也多,因为混合制是将招人的重点放在了社招与校招上,通过挖墙脚招来同业老兵,然后让老兵去培训这些社招来的员工进行开展业务。

混合制还有一个天然缺陷就是必须做到人人工资保密,否则同样能力的两个人,因为你招聘时候由于感觉不同给了两种工资,最后他们一通气得知情况,那肯定只能留下一个。

再有一点就是混合制如果把控不好的话很容易出现业务混乱,这是想省钱的初创公司最容易犯的毛病,一旦爆发业务混乱的情况,基本初创公司就没得玩了。毕竟你只有这么多钱,没时间没机会重组架构。

以我经历,简单粗暴,去其糟粕,取其精华。

除必要直接关系到盈利的岗位,其他全部罢免或停招。

人不一定要高学历,草莽英雄也不少,学历不等于能力。草莽级人才运用好一个顶三个。

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