资金紧张欠发高管工资,高管集体请辞怎么办?_财经万事通

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老板和员工最大的区别就在于钱的问题。员工在你的企业里工作一天,他就有要相应的收入,二老板及时展示企业处于亏损的状态,都愿意把自己家里的钱拿来供企业使用,甚至去借银行的钱来维持企业的正常运转。

对于一个企业运营困难的时候,如果连员工的工资都发放不出来,这样这个企业就非常危险,我们见过很多这样的案例。老板的企业运转非常困难,这种情况下,要想一切办法确保员工工资正常发放,哪怕仅仅发放80%,也不能够绝对的告诉员工,下个月再发。

如果你的员工知道企业遇到了困难,开始拖欠员工的工资,他们的担心就会增大,而且这种坏消息如果在员工群里面相互传播,就会进一步的恶化员工工作的心态。

像你这种情况,资金紧张,欠发高管的工资,而高管要进行集体辞职来表示抗议,这件事情非常的严重,如果不能有效的处理的话,早知结果变成现实,你的整个企业的稳定性将会受到极大的影响,甚至对企业是一场灭顶之灾。

毕竟是你也知道高管在整个组织当中的重要作用。而且高管对于基层员工的影响也是巨大的,高管团队的动摇势必会影响到整个公司的正常运作,只有高管能够确保在公司困难的时候,坚持跟老板一起做基层的员工才有可能留下来,继续跟整个公司一起顶住困难,共度难关。

反过来从另一个方面想,高管都是向你直接汇报工作的,如果他们向你集体提出辞职,也充分的说明你在这次危机当中没有很好的跟主管进行有效的沟通,或者主管认为此次危机很难度过,认为不如先走人了事,所以在这件事情里面你需要跟主管进行有效的沟通,对于当前企业遇到的困难以及正在努力的解决这些难题,让他们看到这个困难是可以解决的,企业很快就会进入平稳期,政治还有很多未来发展的机会。只有做好了主管团队的心态调整,才可以让他们去影响他们自己的团队,确保整个公司依然有效有序的运营。

高管请辞并无不当,还需从建立核心团队入手,短期来说作为老板应放下身段,逐个做好工作,尤其是“领头人”工作,以此为契机做好企业变革。

高管也是员工,欠发工资请辞并无不当,公司、老板缺乏前期有效沟通

职位高低、分工不同,高管是公司的核心团队,但仍是员工,尽管作为老板觉得对高管付出很多,但高管作为员工仍然觉得只不过是雇佣关系,作为员工,公司欠发工资请辞并无不当。

《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条 【劳动者单方解除劳动合同】用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:......  (二)未及时足额支付劳动报酬的;

......

不仅如此,根据劳动法规,公司欠薪,作为员工请辞后不仅可以索要欠发工资,还有权要求支付经济补偿。而且还出现集体请辞,说明情况非常严重,可能与老板前期没有进行有效沟通有关。

出现资金紧张不能及时足额发放工资,本身就是一个非常严重经营问题,当然也不排除出现诸如疫情等不可抗力等因素,总之,出现这种情况应该采取两种手段。

1、应向广大员工,包括高管说明工资欠发原因,并向劳动部门备案

劳动部关于印发《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》的通知(劳部发〔1995〕226号)

四、《规定》第十八条所称“无故拖欠”系指用人单位无正当理由超过规定付薪时间未支付劳动者工资。不包括:(1)用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因、无法按时支付工资;(2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响,在征得本单位工会同意后,可暂时延期支付劳动者工资,延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均属无故拖欠。

因不可抗力或生产经营困难等客观上不能归责于用人单位的情形造成用人单位未能按时支付工资,不能认定为用人单位无故拖欠工资。因此员工也不能以此为由来解除合同。

2、应向广大员工,尤其高管提出解决方案,尽快经营走向正规,及时补发欠发工资。

高管不是普通员工,作为老板应在建设核心团队上下功夫

高管不但是员工,而且还是公司的核心团队、主要骨干,出现集体请辞,不但不与企业、老板同舟共济,还落井下石,因为高管一般不像普通员工那样因为欠发工资受日常生活所困,所以你这个团队不过是“乌合之众”,作为老板应该付很大责任,欠发工资引起高管集体反弹,应该吸取教训。

1、日常矛盾没有得到及时化解,欠薪成为高管集体辞职的导火索。

2、不重视员工基本和切身利益,经常或者长期欠薪长期积累引起高管反弹

3、分配机制单一,高管薪酬不能与业绩挂钩或不能与企业共同成长,未能形成真正共同体。

前述两者应该老板予以重视,而最重要的是第三点,如何把企业发展和高管成长绑定形成“利益共同体”是最重要的。高管未做核心团队,除了团队培养外,最重要是奖惩机制,不能和普通员工一样拿“死工资”,要从激励上下功夫,短期收入要与业绩挂钩,还有有期权和股权长期激励,才能实现有效激励而且也是利益绑定,如果高管一部分人是股东,怎么会集体请辞呢?

因此,作为近期工作来说,应该首先要弄清高管集体请辞原因,对症下药提出解决措施,而且老板要放下身段逐个沟通和解决,我相信如果老板有诚意愿意进行改变,应该会能化解矛盾。

希望我的回答对你有所帮助,敬请关注点评留言“小二乱弹”。

PPT没做好

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