四川长虹这一次的改革能否成为一个扭亏为盈的转折点?_财经万事通

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看到这个问题后,不请自来!

因为,我和长虹结缘30多年,又分别多年!

从小,我表爷爷(爷爷的表弟)就在长虹做管理人员!那可是我们家的骄傲!表爷爷很随和,没有一点城里人、领导的架子,对我们农村的穷亲戚们都很好!记得到绵阳读书时,也经常住他家,吃表婆婆做的菜!以后,又亲上加亲,我姑妈和他儿子成亲了!姑父又把我和弟弟们视如己出!

所以,从小对绵阳,对长虹就对特别亲切!

在绵阳读书、就业、结婚,毕业后很多同学分配到长虹!可以说,长虹伴随着我们30年!家里的所有电视、甚至空调都是长虹的!

但2012年搬到临市第二年,就没有再用过!

一方面,家电是耐用品!家里的长虹电视和空调,质量本身不错,一直没有坏过,没有修过!当准备买更大的液晶电视的时候,竟然发现,长虹在这个和绵阳相邻不到100公里的城市,电视机竟然成了创维的天下!而电商上,是乐视和小米的地盘!昔日的中国电视大王长虹,却沦为了垫背!19年1-11月,长虹电视全国销量排名仅第五

究其原因,业内人士觉得:

1,机制问题:军工企业转型,倪某出事,赵某政企角色转换。机制决定了和民营企业相比,没有足够的竞争力!因为一个是把做好企业当做任务完成,一个是当做命!

2,战略问题:盲目多元化,对内,分散了做好主营业务的精力和人力;对外,完成顾客对品牌认知的模糊!你生产空调冰箱都OK。你还搞燃气灶,还搞电池,还搞房地产,竟然还搞足浴盆?!😂😂😂

3,策略问题:当年押宝背投电视,又大又笨又贵!结果液晶电视大行其道!赛道没选对,跑远了!

心疼三分钟!

可喜的是,看到其正在转型!

一方面,主营业务回归!做深电视!从低到高,全系列多价格带,使其电视更专业,更能满足不同家庭需要!特别是奢侈和艺术系列,把互联网电视明显区隔开来

另一方面,紧跟时代步伐,加快物联网布局!

将顾客和品牌形成强链接!

不管最后结果如果,我们看到这个跌倒的巨人已经爬起来,在努力前行!祝福长虹,为了过去30年的缘分!为了我已经快100岁还健在的表爷爷!

我们是【餐先锋选址】,更多餐饮创业干货,让餐饮创业者少走弯路!

本人于九月二十日买了台美菱冰柜,二十五日开始使用,放了许多肉进去,因为是品牌的就没留意,第二天发现冰柜里的肉没冻,才知道冰柜制冷有问题,马上联系4008111666售后处理退货退款,二十七日商家派人查看后拉走了冰柜,但是货款到今天也没能退回来,售后说退钱是商家的事,让我联系商家,商家说不退,只能换,要么再买他们别的款式的冰柜,要退还要我掏他们的损失费,反正就是不退款,我就想不明白了,我掏钱买冰柜,你给我个坏的用,

从长虹发展来说,倪润峰时代是价格竞争的时代,毕竟那时候洋品牌太贵,长虹作为民族品牌确实给国人带来了便宜实用的产品。赵勇时代按说应该是长虹技术革新的时代,但是热衷于资本运作,多元化经营的赵勇让长虹主业没有竞争优势,副业也乏善可陈,加之等离子的方向性失误,使长虹这个曾经的彩电大王垂垂老矣。

从竞争环境来说,倪润峰时代是中国制造业起步以及初步发展的时代,长虹就是一个组装厂,东家的显像管,西家的高频头,南家的行输出,长虹组装成电视,再慢慢发展出自己的产业链。赵勇时代的长虹应该在此基础上做技术储备,产业升级,可长虹还是只做了组装这个活,液晶屏,智能系统,芯片,长虹几乎只生产个电源板和壳子。而制造业升级之后那些更会品牌运营和生态运营的互联网企业,更可以只设计个壳子就能找到电视的ODM和OEM厂商,而且成本更低。长虹也好海信也罢都会受到冲击。

从消费市场来说,从全家坐在一起看《渴望》到一人一台手机刷抖音,电视已经不再是家庭的中心,总体消费市场变小了,长虹必然受到冲击。

可惜长虹作为一个老牌国企,内部管理确实存在很多国企的毛病,要想真正革新更是难上加难。就2019年的内部销售体系整合,搞了大半年,管理更加混乱,各层级都在忙着站队,销售严重下滑。很是为长虹担忧和惋惜。

谋划转型 长虹开启新征程

长虹2018年营收同比增长6.68%至833.85亿元,值得一提的是经营盈利稳健提升,扣非后的净利润同比增长22.52%至1.07亿元。作为中国制造业巨擘,将继续以技术创新引领未来,以智造改变世界。

在信息家电板块,全新人工智能CHiQ系列电视市场领先。在家电业整体承压严重的年份,整体基本处于量额双降的局面,但四川长虹则交出亮丽的成绩单,营收利润呈现双增长态势,值得一提的是IT综合服务业务连续14年保持增长。

面对全球技术进步加快,智能化、大数据、物联网等技术深入推动产业变革的外部趋势,长虹结合产业发展方向与技术路线规划,加快构建具有自身特色的全球研发布局和多层次技术创新体系,重点聚焦显示技术、人工智能与互联网等创新技术,投入研发支出大幅增加,较同期增长61.5%,达到19.6亿元。大幅增长的研发投入,推动了智造服务转型,让制造与服务深度融合,在家电、房地产市场形成跨业融合竞争能力。

在今年AWE期间,笔者也亲临长虹CHiQ Life智慧家庭生活展馆,作为领跑智慧家庭者姿态的长虹,呈现了AI与IoT深度融合的应用场景体验,涵盖电视、冰箱、空调、小家电等全线智能终端产品,并扩展到家庭安防、环境监测等相关传感器设备,以及门锁、猫眼、窗帘等相关家庭智能设备都全面物联网化。去年长虹与小米物联深度合作,已经实现长虹CHiQ电视与CHiQ冰箱、空调以及小米智能家居生态链设备互联互通互控;同时,今年长虹与京东物联也展开战略合作,长虹高端电视品牌启客系列也将融入京东IoT生态,长虹CHiQ电视可以控制京东小京鱼生态的200多品牌的产品。

基于AI与IoT技术的深度融合,通过长虹的智慧家庭解决方案,实现了不同智能产品之间的互联互通互控和内容交互,让以往那些让感觉是“智障”的家电产品,瞬间变得善解人意,真正让用户享受“轻松自在,美好生活”。

长虹智慧生活,AI技术应用无处不在,伴随5G时代的到来,4K/8K高清视频将得以实现,引入家电领域推动进入一个无处不在的屏幕世界,昔日彩电大王的长虹正在受益AI和高清视频蕴含的巨大机遇,迎来新的发展机遇。

评论员门宁:

长虹曾经是国内家喻户晓的彩电品牌,如今被海信、TCL、小米、创维等一种品牌吊打,真是让人唏嘘。我个人看来,长虹虽曾贵为一代彩电大王,但落败的局面已经形成,未来难以改变。

长虹的落败,与整个彩电行业的不景气有很大关系,选错了赛道,自然步履维艰。最近五年,全球彩电行业几乎没有增长,行业进入了存量博弈的时代。各家公司为了争夺市场份额,将利润压得非常低,导致电视的价格持续保持了下降。在2015年时,我和朋友一起买了一台50英寸电视,花费了不到3000元;今年上半年,我陪姐姐去苏宁买了一台65英寸的夏普电视,价格竟然还是3000元,这个价格多少让我有点震惊。在这种微利的竞争环境下,一些过去代表高端的品牌纷纷被打败,比如日本的东芝选择了卖身海信,夏普则选择了卖身富士康,长虹从一代彩电王者走入现在的窘境并不是孤例。

目前看长虹已经很难翻身。首先手机和平板电脑功能越来越丰富,让电视在家庭中的重要性逐渐减弱,电视的开机率也正在逐渐降低。在这样的背景下,电视行业的高增长时代早已经远去,甚至还可能会缓慢萎缩,长虹想要夺回市场,只能从其他品牌手中争抢,但这又谈何容易。电视的价格已经足够低了,并且目前发展较好的厂商均有自身的技术优势,成本都比长虹要低,其他公司可以维持微利,而长虹只能加剧亏损。对于消费者来说,人家的电视又便宜又好,为什么要购买长虹的电视呢?

现在有一种说法,未来电视会成为控制智能家居的交互工具,可能会迎来二次发展期,但对于长虹来说,这些已经与它没有关系了,他的结局已经注定,只是时间早晚的问题。

长虹的问题比较多

针对题主说的这次长虹改革,是否能够扭亏为盈的问题,我觉得要看是否用对人,方向是否正确以及产品是否有效才可以说。

混乱的产品

在我记忆中,长虹的产品应该是电视机,但是醉着时代的发展,长虹在电视机领域的市场日渐萎缩,而且他们自己也没有在电视机领域进行更加有效地深耕和挖掘,就放弃了电视领域,现在你淘宝看看,很多贴牌的长虹产品,有电视机、热水器、热水壶、微波炉、电烤箱 等等,你会发现好像啥热门,都有长虹的影子。我觉得如果长虹定位是小家电,和飞利浦一样也可以但是,好像没看到长虹有什么明确定位,反正啥火干啥,这样就会导致自己失去了核心产品的竞争优势,简单的跟风复制,没有核心产品的支撑,那么你只能是赚快钱,但是如果因为跟风导致的产品质量不稳定,引发的产品投诉增加,那么对品牌的伤害是非常大的,估计长虹也觉得自己的品牌没有什么影响力,所以就是用来伤害的。

管理的系统

我觉得长虹从一步步走到今天的地步,绝对不是一个人的问题,是一个系统性的问题加上一堆混用的人,一起将长虹带到这个地步的。指望长虹通过改制来实现涅槃,我觉得还得看看是否用对人,是否有自己的核心产品以及改制后是否能适应企业和市场的发展才是关键。

最后总结:

改制不是万金油,要因地制宜和和利用人,否则还是简单的跟风操作。除了复制粘贴,没有掌握核心技术,弄不好还是系统错乱,还得重新格式化。这都不是问题,毕竟长虹这个品牌在我们心中,至少80后已经不太认可了,90后都不知道这个牌子了。

三十年河东 三十年河西

任何一个企业在漫长的过程中会一直一帆风顺

革、迭代、沉淀更新……都是需要时间和精力的

不应该去嘲讽一个在特殊时代作出特殊贡献的企业

继续为中国企业加油💪为中国🇨🇳发展注力!

看了年报,2018年收入833亿,利润3.23亿,利润率为0.3%,倒是只有现金流不错,有17亿左右,2%左右。看了同行,基本在1%-3%的利润率。说明行业惨淡,既无增长,也无利润。

至于说转型,整个年报都在说多元化,至于重点在哪里,不得而知。也许私有化或拆分才是其出路吧

长虹的出名表现如下

1.军转民的成功典范。实际上是倪润峰个人的炒作成功

2.包括后倪润峰时代,长虹炒的最好的是股票,不是产品

3.绵阳不大,长虹却不小

4.从资产配比到资本运营,就是一个局

所以长虹没有垮,游戏还可以继续……

过去彩电最火的那些年,就知道,就中国电器贵,而且谁也不降价,龙头老大长虹最牛。当时就有人说长虹早晚会不行,为什么这么预测?一个企业不想着用户,不想忘么为用户省钱,提供更好的服务,而是靠产品赚足,利润最大化,如此高利润并未带来高的危机意识,长远的战略眼光,这是爆利企业的通病,要最高点就已经蕴藏下巨大的危机,只不过因为有高利润而掩盖了。

企业的危机在利润高时得不到解决,一直延续到产品过了季,还有解决的可能?电视现在不是一点市场都没有,老年人还都在看电视,还有一线生机,只要放下身段并不是死路一条,千万别再沉迷在往日的辉煌之中,还把心思放在高物价,高利润的以往作法上。

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