华为能否兼并中兴?_财经万事通

  发表于

本是同根生,相煎何太急。中兴和华为是全球前四的通讯设备制造商,是全球唯二5G端到端设备制造商,都值得称赞。

并且中兴天机Axon 10 Pro 5G版是中国、北欧和中东第一部商用5G手机。

答案其实很明白,华为没必要,也不可能兼并中兴。

众所周知,一起企业要兼并另外一家企业,要么是为了实现财务上的回报(直接从股权投资上获取利润),或者是实现业务上的协同进而提升两者的利润之和。

中兴和华为属于同行,华为兼并中兴,能够扩大在全球电信设备市场的份额。2017年,华为居于全球第一,占比28%,中兴占比13%, 两者合并之后可以实现41%的份额,远远甩开第二名诺基亚的23%。

但是,电信基础设施是一个好的市场吗?华为需要花大价钱去博取13%的市场份额吗?答案是否 定的。电信基础设施,是一个波动比较大的市场,比如要建设3G、4G的时候,电信运营商(诸如移动联通电信)会大量采购华为的电信设备,一旦建设完毕,则需求就会大幅下降。

就拿2017年为例子,全球电信设施市场规模只有372亿美元,而2016年为433亿美元,2017年萎缩了14%。

电信市场的天花板已经很明显,这也是华为为什么要做消费者业务(华为手机、华为笔记本电脑)和企业业务(云计算)的原因,从华为的年报也能看出来,电信设备的重要程度在逐年下降。(下图为华为2017年收入构成)

那有人就会说,不是5G马上上马了吗?那电信设备不就迎来爆发了?大家不要对5G抱太高期望,因为你最终会发现5G和4G并无本质区别——这不是孔方兄在这里胡诌,而是华为轮值CEO徐直觉说的。他在4月17日在深圳召开的华为全球分析师大会上表示,虽然5G技术更快、更可靠,但消费者不会发现“5G与4G技术之间存在实质性差异”。他表示,大多数消费者不会注意到新技术的好处,运营商也将很难从中赚钱。

那华为为什么还要投入那么多资源到5G上?这个和你买手机类似,在同等价格的情况下,你肯定选配置高的那个,尽管这么高配置对你来说是多余的(比如你不打游戏)。对华为的客户来说是一样的,他们肯定也要选配置更高的设备,所以华为的技术必须匹配。

说了这么多,其实就想说一点:华为没有必要收购中兴去拓展自己在电信设备市场的份额,一是因为这个行业波动很大;二是5G不如大家想象的那样潜力巨大;三是反垄断,由于华为和中兴同时在全球开展业务,各国相关机构要做反垄断审查,有些国家可能不同意,就会影响这笔收购能否成行。

但中兴也做手机啊,华为收购中兴,手机业务可以联合做大啊?

这就更没必要了。收购一家手机品牌,肯定是低一级的收购高一级的。比如联想收购摩托罗拉,TCL收购黑莓。但是在手机市场,很明显,华为的品牌效应远远领先于中兴,他去收购中兴干嘛?同时,华为的技术积累也远远强于中兴,华为能做自己的手机芯片,能够对安卓几百亿的底层代码重写,但就中兴的技术积累,华为的兴趣并不大。

当然,中兴此时被美国制裁,面临生死存亡,此时华为去收购中兴显然是引火烧身(从邪恶一点的想法来说,中兴没了,华为在中国就独大了)。假设,中兴真的要到倒闭的时候,那么华为可能会收购它一些有用的资产,但全盘收购公司,可能性几乎没有。别忘了,中兴是一家国企,国企的积弊,也不是华为就能hold住的。

你是否有不同意见?欢迎与孔方兄讨论。

华为能否兼并中兴?从能力上来说,华为是可以尝试一下的。但是从实际需求和大环境来看,华为不能收购中兴,因为收购中兴非但不能带给华为太大好处,反而会成为严重的拖累。

一. 华为和中兴企业概况

虽然华为和中兴都是以通信设备为主业的大型国际化企业,同属行业五强,但是实力差距非常悬殊。

两家企业曾经有一段时间实力接近,旗鼓相当。但是2003年以后,两家公司的差距被不断拉大,在2003年,中兴营业收入160.36亿元,华为同期营收221亿元。中兴营收规模约为华为七成,差额60亿元。这个时候的华为面临旧将李一男的强势挑战,疲于应付。而中兴搭上CDMA、小灵通两股“东风”风头正劲。然而,中兴并没有抓住机会实现赶超,华为也没有给中兴留下太多机会。华为很快就从小麻烦中走了出来,而且愈战愈勇,气势如虹,势不可挡。中兴反而陷入了追赶乏力的怪圈,两者差距越拉越大。2017年,华为全球销售收入6,036亿元人民币,净利润475亿元人民币。中兴同期营收约人民币1088.20亿元,净利润约人民币45.54亿元。华为的营收规模已经是中兴的6倍左右,利润更是高达十倍。

二. 华为收购中兴利弊

行业巨头强强联合也不是什么罕见的事情,华为收购中兴扩大市场份额,进一步扩大市场优势也不是不可能。尤其是中兴遇到困境了,不可能要价过高。

但是,华为现在收购中兴既无必要也不划算。一方面,华为的技术实力对中兴有明显优势,对于中兴的技术并不是很需要。同时华为的市场份额已经很大了,收购中兴扩大份额意义也不大。再加上华为中兴合并势必会面临反垄断调查,在没有明显好处的情况下,草率出手是不必要的。

同时,由于中兴已经被美国封杀,这也是中兴陷入困境的根本原因。如果华为收购中兴,会给自己带来不小的麻烦,怎么盘活中兴又不让华为被牵连是一个很大的挑战。为了盘活重金买回来的中兴,所需要的资金和人力还不如用于自身发展。兼并重组是一个失败率很高的事情,联想收购摩托罗拉手机业务之后,整合不利,最终非但没有带给联想正面的回报,反而拖累了整个联想的市场表现就是一个典型的反面例子。而中兴面临的政策难题更是大难题,对于华为来说,拿下来绝对是烫手山芋。

因此,华为是不可能收购中兴的。

对于老东家,zte,我得先心疼几分钟。华为兼并中兴,从法理和国家层面说可以。或许是最后的一条路,并不是最好的选择。两家公司的文化不一样,一个是狼性文化,一个是国企普遍有的国企病的文化。不兼容,除非裁员,有更好的方式,就是,两家合作,专利互授,资源共享。公平竞争。

简单来说,华为有能力兼并中兴,但就现在的业务模式来说不可能兼并中兴。

这也并不是说兼并中兴得不偿失,而是两者属于完全不同类型的科技企业,根本没有兼并的必要性。以下简单从企业管理模式、业务布局、战略方向三方面分析一下两者的差异。

首先说企业管理模式。

中兴的管理模式跟联想等传统科技企业比较像,这也是中兴能够在大陆上市的直接原因,而像阿里巴巴、腾讯、华为这种组织架构是不符合内地股市“同股同权”这种要求的。中兴背后的资本相对来说比较统一,以国资为主,而阿里巴巴、腾讯相对来说国际资本较多。它们的共同特点就是,企业的员工是实实在在的打工人,不持有股权,公司成长红利绝大部分都被分到资本方,当然,员工会有相应的激励,但从本质来说,这种股权激励或者现金激励属于财物赠予。

而华为的管理模式最大的特点就是全员持股。即便是任正非,其持股比例也没有超过2%,这几乎是全世界大型企业中独有的一个。而剩下的股份则全部在职和退休员工等共同持有,这也是华为员工普遍高薪高收入的最根本原因。这种股权设计,能够最大程度地激发员工的主观能动性,甚至可以说这种设计让每一名员工都成为了公司的股东,对华为容易产生身份认同感。更加符合华为所提倡的企业文化——共享,这是很多企业都提倡但却没有贯彻的,很多企业都是“有福我享、有难同当”,而华为真正做到了分享发展红利。

第二,业务布局。

华为的业务布局跟中兴基本相同,但是比中兴更加广泛深入。中兴的业务集中于通信设备及消费电子,在通信设备领域,中兴与华为的差距主要体现于技术而不是市场规模,华为拥有更为成熟可靠的通信设备解决方案;在消费电子领域,中兴与华为的差距非常巨大,除了华为在芯片端的技术积累以外,华为对于智能连接产品也有着非常深入的探索,而中兴消费电子产品则基本上销声匿迹。

除了这两大业务以外,华为还积极布局云计算、物联网、无人驾驶、新能源汽车等领域,对消费电子生态及5G物联网生态进行了广泛的探索。而这种技术探索方面的布局,中兴并不存在。

这个我们也能从两家公司的研发投入和成果展示出看出,中兴缺乏创新,这一点对于业务的布局和发展来说应该是致命缺陷。华为兼并的公司,必然会在业务布局上能够提供新的支撑,或者更大的助力,但从中兴的业务来看,非但不会给华为提供这种助力,甚至会造成业务混乱及资源的低效率利用,给华为整体业务带来负面影响。

第三,战略方向。

这个方面两者的分歧就更加巨大。

目前中兴在5G的布局集中于通信设备基础设施,做的业务比较传统,并且当前并没有表现出对整个生态上层的战略布局,从研发资金的去向也看不到这一块趋势。在消费电子行业也没什么大动作。从中兴近期的表现来看,它在战略发展方向上趋近于守成,并且对自己的定位更多是“跟随行业发展趋势”而不是“引领行业发展趋势”。

华为的战略发展方向则拥有相对清晰和长远的规划,发展重心就在于5G生态,除底层基础设施之外,还包含5G主要应用领域的规划,与此同时华为拥有与规划相配套的制度和研发能力。

简单来说,中兴战略发展还在运营商这块,而华为走向了更广阔的市场空间,这种战略方向上的巨大差别,让华为即便兼并中兴也会成为双输的局面。

除了以上这些,兼并中兴也可能引发反垄断调查,这从本质来讲也是一件双输的事儿。

整体来说,华为有那个钱来买中兴,但是没有任何办法来安置甚至是消化中兴,毕竟合并业务只会造成更大的混乱,中兴的专利倒是有用,但很难讲这些专利对以后华为的布局会有多大作用。除此之外,中兴会给华为带来更大的监管压力,来自国内和国际的视线必然会更多,华为的业务展开也同样面临更大压力。

而且中兴是上市公司,国际资本有可能反向进入华为内部,破坏华为当前的股权设计结构,这也将给华为带来更触及核心的威胁。

所以于情于理,华为都没必要兼并中兴。

华为兼并中兴很难!1.中兴是国有企业,估值高了,华为不愿意,本身华为的技术实力和市占率都远高于中兴,现在决战5G,华为是规则制定者之一,技术专利储备已经领跑世界,中兴有点专利,话语权不足。如果中兴估值低,又涉嫌国有资产流失。2.华为市占率超过50%中兴10%左右,合并需要通过反垄断调查,国家也鼓励竞争,不希望出现一家独大,移动通信拆分为三家就是最好的说明。3.这次美国对中兴的制裁是警示,如果只有中兴而没有华为的存在,中国就完全被呃住了咽喉,损失不可估量。所以中国应该有更多的华为和中兴,才能有更多的话语权,才能真正摆脱束缚。

首先先看一个定义,什么是兼并?企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

华为为什么要兼并中兴?这是一个对多方都没有利益的事情,因此我认为出现的可能性并不大。

题主大概是因为前段时间中兴所陷入的困境,所以才有这样一问。其实中兴只是美国对中国展开贸易战的一个前战战场。为什么拿中兴作为贸易战的战场?其实反过来想,这其实也恰恰说明了中兴在美国和中国的市场地位。中国不会允许中美贸易战来伤害中国企业,而且我认为中兴也有足够的能力来应对此次危机。

因此题主不必太过担心中兴会就此一蹶不振。华为和中兴的市场战略大相径庭,二者没有合并的必要。

中兴并入华为,其实意义并不大,因为中兴主要的领先是5G的技术和商业局

华为其实也是通讯技术立足,技术底子不会比中兴差

两家公司一直有竞争所在,公司很大方面发展战略不一样,合并起来并不会我们所想的出现强强联合情况。

两个大公司并列是最好的,互相竞争进步

华为不会并购中兴,也没必要。市场层面来说,也不会允许华为并购中兴,不会让华为一家独大。现在华为在某些地方已经都让作为甲方的运营商们觉得牛逼哄哄的了,要是并购了还得了。再者,华为的体制与中兴不同,听过国企并购私企,没听过私企并购国企的,虽然中兴并不是完全的国企。此外,华为已经够大了,虽然中兴没有华为大,但也是非常大的规模,华为没有必要去接这么大的盘子。并购中兴等于重复造轮子,没有必要也没有好处,毕竟中兴如今远不及华为。

作为通信行业老兵,校招时拿到中兴的offer,社招时拿到华为的offer,我觉得跟这两个公司还是蛮有缘分的,既然收到问答的邀请,就想回答下这个问题。

华为和中兴被称为通信双雄,虽然这几年ZTE 与华为拉开的差距越来越大,但中兴在全球的市场份额依然不可小觑,不是中兴太无能,只怪华为太优秀。中兴虽然做的也不错,在华为过于耀眼的对比下,外人看来就是中兴太差劲。就如同在清华大学里,虽然是学渣,但是对于普通大学学生来说,这个学渣简直是优秀到逆天。

对于通信行业的毕业生来说,当然希望双雄并立啊。我拿不到华为的Offer的话,手头有个中兴的offer 心里不慌。两家通信公司可以吸纳更多优秀的毕业生。另外全球市场足够大,完全可以容下两个通信巨头活下来。

对于国家来说,国家不希望一家企业独大,从而垄断整个市场,有竞争才能进步。中国运营商有中国移动,中国联通,中国电信三家,国家在分配资源的时候都会考虑均衡的问题,不希望一家公司独大。同样的道理,国家希望看到两家公司充分竞争,而不希望独大。国家在两家公司收税,肯定比在一家公司收税要多,这样有利于国家的财政收入。

另外ZTE 是国有企业(有国资背景),国家的亲儿子,还是国企中比较优秀的企业,就算是遇到困难,国家随便奶一口就能很舒服的活下去。国家的优秀的亲儿子,怎么能让他被民企兼并呢?

综合下来,于情于理于利益,华为也不能兼并中兴。

赞 | 0 收藏 | 0

登录后发表评论

0 条评论