2020新年的旅游业、餐饮业、洒楼、舞厅及人流集中的行业将受疫情控制后会渡过难关吗?_财经万事通

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疫情对旅游业、餐饮业、酒楼等的影响肯定很大,疫情过后低迷应还会持续一段时间,但俗话说没有迈不过的坎,迟早它们会满血复活的。

此次新冠疫情来势凶猛,传染性强,又恰逢春运,尽管有关部门已经提前布署,控制人员流动,但有一批人已经离开工作的地方,回到了家乡,他们有的已经感染病毒却不自知,走亲访友,聚会饮酒,导致很多人感染,后果是我们从每日公布的数据上看到的,不断有确诊病例增加,不断有疑似病例增加,恐慌在蔓延,人们终于相信了锅是铁铸的,乖乖地窝在了家中,不再外出。

我经历过2003年的非典,那时候没有现在这么恐慌。当时我从事旅游业。非典疫情刚开始的时候,我们不再外出吃饭或叫外卖,自己做饭吃;后来严重了,便只上半天班。那时候坐公交车,车上的人依然挤得水泄不通,人们依然有序地上下班。但从我司的情况来看,经营情况已降至冰点,几乎没有人出游。旅游业牵扯到的方方面面很多,酒店、餐饮、交通运输等等行业,在那段时间受到重创。但疫情过后不久,便恢复了正常。

新冠病毒无论在传染性、传播途径上都超过了非典,影响力也要大很多。钟老一再强调不要出门、不要出门、不要出门,隔离是切断病毒传播的最好途径,痛定思痛,我个人认为,疫情过后,旅游业等行业不会马上走上正轨,需要一些时日来消化和接受,但不会低迷太久,相信一定会渡过难关重振旗鼓。

肯定会度过难关的,只是各个行业的节奏不一样,我站在营销策划人的角度,按照行业回答一下这个问题,分析一下疫情控制后各个行业会怎样度过难关:

1.旅游业

假如三月疫情结束,老百姓对病毒的恐惧仍会持续一段时间,预计短期内外出旅游的人会非常少,最少得一个多月,到了五六月人们的担忧逐渐消失,世界各国解除对中国游客的限制,旅游的旺季也会到来,此时,旅游业将会逐渐恢复过来。

2.酒楼甚至整个餐饮行业

所受影响会比较大,消费者会因为这些地方人群聚集,使用公共餐具而产生更深层次的担忧,我相信大多数人会选择在家吃饭,时间会持续三个月左右,过了这三个月,餐饮业肯定会逐渐恢复,但是餐饮业都是硬投资,成本很高,这段过渡期内,肯定会有一批餐饮业企业倒下。

3.舞厅及娱乐行业

预计恢复期约为半年之后,原因有二,一是老百姓的疫后恐惧让他们不会去娱乐场所,二是政府对这类人员高度秘籍混杂的娱乐场所的管控会比其他行业更长,并且这个行业也属于硬投资行业,成本非常高,预计也会有许多企业撑不到恢复的时候,等到行业开始变暖的时候,恐怕消费者看到的都是一些新开的店面了。

其实,不仅上述行业,绝大多数行业都会经历很大的困难,但是我们国家巨大的消费需求最终会释放出来,每个行业都将恢复往昔的风采,我相信,我们的经济并不会因本次疫情而倒下,我们的国家一定会更加强大。

谢谢邀请。能活下来的企业都会否极泰来,发展更上一层楼。

一、疫情成了优胜劣汰的一道关

这次疫情,大量的中小企业面临生死劫,由于很多企业的现金流往往只能维持2-3个月左右,在此期间如果没有收入的话,那么只能选择破产或者卖掉,但是旅游、餐饮、酒店、舞厅等服务业行业的影响不是短期之内可以消除的,从目前来看,疫情哪怕在1-2个月之内被控制住,人们心里上的影响也要过一段时间才能彻底消除,而这个时间可能需要3给月甚至半年以上乃至更长的时间才能彻底消除,而这么长的时间过后,一大批企业可能早已经死掉了,所以疫情成为中小企业淘汰竞争的加速器,提前让一批企业被淘汰了。

二、政府不会袖手旁观,优惠和扶持政策正在出台或者酝酿之中

春节前,银保监会就出台了金融领域大30条措施,而各地政府也陆续出台了一些包括租金减免、社保基金缓交、贷款延期的措施在内, 可以预期的是,更重磅的优惠和扶持政策还在酝酿之中,在这样的情况下,至少有一批企业会得到帮助,有助于它们度过当年的难关。

三、优胜劣汰本就是市场竞争的常态,好企业可以化危为机,最差也能尽可能减少损失

实际上对于中小企业来说,生存率本来就不高,每天都有大批的企业设立,也有大批的企业关掉,统计表明,我们中小企业的平均周期也就3-5年,当然,此次疫情对于本就危机重重、经营困难的企业无疑是雪上加霜,但对于一些在行业具备优势、且现金流充足的企业来说,只要过了这段艰难的时间,因为一些市场里的低端对手的倒闭,反而可能会迎来更好的发展机会,尤其是第三产业,往往会迎来报复性的反弹,比如旅游行业就非常名下,2003年的非典影响彻底消除之后,旅游、餐饮行业的增长就非常快,毕竟大家都憋坏了。

欢迎关注和点赞,一起交流投资和理财经验。

我觉得困难。很多人都按照2003年来预测,在非典后是一波复仇式的消费,但是我觉得此次疫情并不会如此。我从两个方面来分析:

一、负债率变了:

2003年的时候,社会主力是60、70后,他们是存钱为主的一代。基本上少有房贷、车贷和信用贷款,他们手上有钱,但是在非典期间花不出去,所以非典后会觉得要享受生活,而现在并不是!

2020年社会主力是80、90后,基本上人人皆有房贷、车贷,很多人都有信用卡甚至网贷,一个月不上班带来的不是对于享受的思考,毕竟在此之前,消费急剧增加就是靠着大家不断花钱。但是在困难时候会让人知道,没有存款,遇到困那难你必须顶着生命危险去复工!

所以从这个上来看,这次疫情会让人更加理性的消费,并不会有疯狂的服务业消费。

二、业态变了:

这一次让人明白,线上永远是需要结合线下。而线下也必须有线上技能和业务,娱乐业以往都是实体,不着重线上 线上建设。这一次,让整个行业意识到的是行业升级,一定会让整个行业思考如何让服务更加便捷!

对于第三产业是挑战也是改革,但是希望靠着疫情控制,整体再次恢复,我感觉是有些牵强的!

万古不变的优胜略汰

针对题主说的2020新年的旅游业、餐饮业、洒楼、舞厅及人流集中的行业将受疫情控制后会渡过难关吗?的问题,我觉得难关终会过去的,只是会有一部分企业,等不到难关过去的时候。

都不容易

在这疫情爆发的时候,很多企业家都意识到自己的企业在应对突发情况时候的准备不足。但是,现实是残酷的,很多企业即使老板知道了自己的问题,可是因为之前的一般操作,让自己没有了退路和余地,就会导致企业倒闭。尤其旅游、餐饮等和谐是需要有流动人流的行业。人一旦静止,加上,防疫管控,那么这些需要人流的企业,就是需要进行比赛,看谁能扛得住。就像西贝莜面村的诉苦,其实我觉得,他们只看到了自己的难处,忘了疫情的重大。这时候的说法,简直就是只认钱,不要命。

预算重要

以前我觉得企业做预算,没啥意思。做了每年还不是达不到或者超计划。但是最近这次疫情我意识到,做预算的意义。尤其是做财务预算,这样每年对新的一年进行资金的预算准备,这样按月质性。就像遇到这样的疫情,很多大企业因为有了财务预算,和资金准备,可以确保无论是人员工资还是应付账款上,都能从容应对。

最后总结:

倒闭不是什么丢人的事情,这样胡日昂那些有想法和都值得企业再次站立起来,也会讲那些浑水摸鱼的企业彻底淘汰的。

2020年受新冠肺炎疫情影响,对旅游、餐饮、歌舞厅影响巨大,可能改变整个行进结构。

一:旅游业在这次疫情中因各景点关门,几乎用0收入来形容不为过。2019-02-19年春节,据中国旅游研究院(文化和旅游部数据中心)综合测算,刚刚结束的2019年春节假期,全国旅游接待总人数4.15亿人次,同比增长7.6%;实现旅游收入5139亿元,同比增长8.2%。几千亿的节日收入没了,旅游业的寒冬不可能一下就能缓解。好在现在国人都偏好旅游,从各节假日道路交通堵塞情况就能看到。

山还是那个山,人还是那个人,相信旅游业经过阵痛会慢慢渡过难关。

餐饮业在这次疫情中关门无营业收入,2019年春节黄金周期间,全国商品市场保持平稳较快增长。除夕至正月初六(2月4日至10日),全国餐饮企业实现销售额约10050亿元,比去年春节黄金周增长8.5%。今年餐饮业一万亿本应有的收入没了。

上面在东北的一些小吃店拍的,无论大小店均关门闭户,房租还是那个房价,人还是那个人,餐饮的寒冬估计渡不过了。看下面消息,网红餐饮品牌海底捞自1月26日起,宣布暂停营业,并且恢复营业时间不确定。有人估算海底捞至少损失7亿元。西贝餐饮董事长贾国龙称:疫情致2万多员工待业一个月支出就在1.5亿左右,倘若疫情在短时间内得不到有效控制,西贝账上的现金撑不过三个月。各位从事餐饮的可要精打细算,改变提升经营模式来应对了。

三:歌舞厅,估计收入不好统计没见有以前春节收入统计,但春节这个大节各种聚会不少,收入应该比平时多。但一则消息北京知名KTV“K歌之王”宣布:将于2月9日,也就是北京市准备正式上班的前一天,与全部员工、200多名员工解除劳动合同,如果有30%员工不同意这个方案,公司将进行破产清算。大家都知的是王思聪一夜消费250万的北京K歌之王, 目前为北京娱乐会所热门榜第一名。其实随着互联网的发展加上手机娱乐的突飞猛进,以前火爆的K厅早已在走下坡路了,加上这次疫情的打击,人们聚集在这儿的机会越来越少,估计行业大洗牌,要渡过难关非易事。

万事都可生变,但愿这些行业重振雄风,为社会发展继续做贡献。

曾经创过业,打过工,游历过人生。经验不多,但是都是“血”的教训,可以说是反面教材,不过有些经验,也许你能用的到。

旅游,餐饮,娱乐属于第三产业,这些产业明显受到了大环境的影响。因为这些都是以人为本,以人为聚的行业,但是有专家预测,第三产业的影响将会在三季度恢复,也不会影响主体经济发展趋势。 那么这些产业受到影响时候应该怎么办呢? 坚持和放弃只能选择一个。

那么说一说坚持下来的企业应该如何渡过难关?一、渗透互联网业务

众所周知,现在大家都闭门不出。线上业务开展也是一个机会,适当开展一些线上业务,线上业务不一定非得盈利,但是也是积累粉丝和增加曝光的一种方式。 二、创造个性化服务需求

实体本身就存在着一定的忠实用户,在这些用户习惯行为的基础上,可以做为用户量身定制一些个性化服务需求,也可以做一些围绕自己产业主基调,来做延伸的边缘化产业。

三、创新模式渡过难关

西贝莜面创始人贾国龙,在提出企业支撑不到三个月的时候,大家还在观望,但是仅仅过去不到一周时间,银行就主动借贷,并且盒马也和他签订了一个“共享员工”的政策。这种创新的模式,也是值得企业借鉴的。 那么综上所述,只要有信心坚持下去的企业,一定会好起来的。 以上就是个人在关于疫情第一批企业倒闭一些个人想法,欢迎在评论区发表自己不同观点。

2020年最难做的行业娱乐行业、餐厅,不知道该如何去坚持,我就是以上行业之一,感觉像做梦一样,不知道何去何从?还是要默默的坚持,身上的责任和担子估计是人无法理解的。

我是做娱乐行业的,房租及公司上下几百号人前提不说,本身娱乐行业这几天都不好做,年年查月月查,因为人们对娱乐行业都比较敏感,隔三差五关门呢,三天两头放假呢,这一年辛辛苦苦坚持到过年这几天想挣个钱,结果因为疫情全部关门。

因为这个疫情关系着国家的生危,国家有难不能再以考虑挣多钱的问题,没有国家这个大家就没有我们这个小家,我相信很快会过去的,让我们一起度过难过,现在不是我们这些行业在等待,很多行业也在等待,相信国家有能力能控制住!

当然,一定会渡过难关。事情平息以后,一切都会快速恢复正常。

当我们可以不受约束的外出,再次体验那种自在的感觉时,餐饮、舞厅等客流集中的行业,一定会成为消费的首选之地。

憋的久了,压抑的时间长了,总要寻求出口,尽情释放。复工以后,见到久违的同事们,连平时讨厌的人,看起来也有些亲切。

这几天很多权威专家都在平台上发声,宣传“拐点将近”。我想,很多人看到这四个字,就已经开始设想出门第一顿吃什么,跟朋友们提前预约行程了吧。

而旅游,也同样如此。早在2003年,历史就已经证明,旅游行业积攒数月的需求有多么庞大,有多么迫切。

当时在困难中咬牙坚持的携程,坚信未来可期,坚信经济会恢复正常,没有裁员,苦苦忍耐,终于等到了这个机遇,营收、利润、规模迅速膨胀,在一季度几近颗粒无收的情况下,全年实现营收2090万美元,较2002年增长73%。在如此迅猛的增长下,2003年底,携程就登上了美国的纳斯达克,成为互联网泡沫后,第一个上市的中国公司,当日股价暴涨80%,创造了首日上市涨幅最高的记录。

但是,乐观之下,也要客观冷静的看待现在的市场行情。

一两个月的停滞,未来何时能够好转的不确定性,给每个人都背负上了满满的压力。这些加在一起,确实会影响很多中小企业。

毕竟是难以预测的不可抗力,手里没有余粮,应对突发情况,难免力不从心。

非常时期,公司内部要上下同心,共同奋斗。因为旅游、餐饮这些服务行业,虽然是刚需行业,但可替代性强,没了谁都照样红火。可要是公司撑不住,受损的是里面的每一个人。

西贝、魅KTV这样的企业要是撑不住,顶多换个老板,这么好的品牌价值,想收购的大佬多的是。小店要是撑不住,那些想要接手你铺面的人,也足够养活你的房东了。

这也是一个筛选合伙人的好机会,面对靠谱的老板,或者靠谱的员工,谈谈股权吧,未来是一个合伙大于雇佣的时代。现在,正是开启第一步的契机。

最后我想说,太想再次和朋友们一起吃火锅了。

我是草根创业老油条,连续创业者,行业老司机。分享创业案例复盘、科技财经观察、个人能力提升。日积跬步,成就自我。

非常感谢悟空邀请!在这里能为你解答这个问题,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。

这场疫情,把很多企业的发展节奏彻底打乱了。

餐饮、酒店、旅游、娱乐、零售等行业首当其冲。有一种担忧正在蔓延:经此一疫受到重创的中小企业未来可能会倒下一片?

最新消息,星巴克中国已临时关闭半数以上门店,海底捞也宣布暂停营业,酒店订单大面积退订......如何熬过这场疫情,成为摆在企业面前的最大挑战。

疫情之下,社会各界需要携手同行,共克时艰。1月28日,据媒体报道,万达商管集团宣布,对万达广场所有商户,在1月24日-2月25日期间租金及物业费实行全免政策,本次减租将超过30亿元。随后,大悦城、美的置业等宣布加入减租免租运动中。就在昨日,红星美凯龙也宣布免租一个月。

眼下,中小企业的境况令人揪心,更需要社会同舟共济。一位广东中山的房东主动为其租户——一家餐饮店减免了2个月的租金,并表示将与租户“共克时艰”。

海底捞暂停营业 餐饮、酒店、旅游...令人揪心

这段非常时期,很多投资机构以及创业企业竭尽所能地提供援助,出钱出力,努力支撑整个社会系统的正常运转。疫情爆发始料未及,为了有效防控,假期延长,停工停产,但企业原本的发展节奏也被彻底打乱。

吃穿住用行,无一幸免。旅游、餐饮、交通、酒店、商场,可能会最先迎来一场残酷的淘汰。

影响最大的当属餐饮行业。本来春节期间是消费旺季,餐饮企业年前都囤积了大量食材,用数倍工资留下员工,没想到因为疫情无法正常运营。企业主欲哭无泪,房租照付,工资照发。被逼无奈,很多餐饮企业只能在外卖平台或者自己店铺门口摆摊卖食材。

1月29日,星巴克中国宣布,临时关闭全国超过半数的门店,调整部分门店的营业时间。根据星巴克最新财报数据,星巴克在中国160多个城市,拥有4292家门店。这也就意味着,星巴克全国超过2000家门店受疫情影响,临时关闭。

就连餐饮行业的服务楷模,24小时不休的海底捞也宣布暂停营业。

每天算着损失多少,账上的资金还能维持多久,这就是疫情重压下一些中小企业的生存现状。

有企业主在微博上撰文感慨道,年前发了年终奖之后,自己账上的钱只够撑两个月了。

这个春节,旅游行业同样受到波及。临时停团,让很多只有数十人的小旅行社损失惨重。1月25日,正月初一,全国所有团队游及“机票+酒店”的服务全部暂停。“这意味着旅行社半年的收入没了。”一位旅行社的导游说道。

另一方面,疫情影响下,很多人只能躺在家里玩手机,这让一些线上行业出现大爆发。

手游就是其一,《王者荣耀》大年三十当天的流水为20亿元,打破历史记录。有人预测,电商,短视频,游戏,线上教育,知识付费等线上项目,将遇到空前的发展机遇,乃至会井喷。

背后投资方打气:独角兽无一不是浴火重生的

疫情带来的震荡考验着创业者们的生存能力。除了作为企业要履行社会责任努力驰援之外,还要辛苦维持运营系统的正常运转。

身为创业企业的背后投资方,VC/PE也根据自身观察,就资金管理、疫情应对等问题向被投资企业提出了一些颇具参考价值的提议。

在致红杉成员企业创始人的一封信中,红杉资本中国提出以下三点善意提醒,希望帮助企业一起稳妥度过这个特殊时期:

1) 保持对现金流变动的关注,做好企业自身发展和社会责任的统一。要测算现金流在销售短期递减,而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下,可能对公司业务产生的影响。

2) 保持对疫情动态的及时关注。提前了解自身企业和上下游企业员工节后是否可以正常返工,判断能否正常交付产品与服务,同时要建立更敏锐的前中后台联动机制。如处在疫区的仓库不能正常发货等,要早做排查,做好预案。

3) 要坚持以人为本,持续关注员工的身体和心理健康。关怀员工福祉的企业更容易在内部形成万众一心的合力,并为企业未来的发展壮大打下更坚实的基础。

“过去15年里,作为创业者背后的创业者,红杉资本始终坚定地与你们站在一起。我们看到,那些成长为今天行业巨头或独角兽的企业,无一不是经历过重重考验而浴火重生的。如今,在这段特殊的日子里,让我们一起坚定信心、砥砺前行、共克时艰。”红杉资本中国表示。

针对创业企业,云启资本也有三点提示:

1)做好公司业务影响评估,充分判断疫情对公司业务,包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响,提前做好方案应对。

2)保持对现金流和融资节奏的关注,测算清楚现金流在疫情期间的变动,适当调整融资计划和节奏。

3)保持疫情关注,协调保障节后员工身心健康,提前统计自身员工假期停留地和返工情况,提前做好办公环境消毒措施,必要时在家办公隔离,以人为本,充分关怀,同时了解上下游企业员工的节后返工安排,判断合作项目的交付和服务情况。

VC/PE已经做好了打一场持久战的准备。“2020我的投资布局都暂缓(2019投了20多个项目5000多万),今年的核心任务是帮助已投资项目的成长和盈利,快速创造更多的现金流,以及找到合适的时机退出,哪怕以比较便宜的价格。回笼现金是关键。”一位知名投资人表示。

减租免租,共克时艰 专家:减税降费可借鉴非典经验

一睁眼都是成本,对于中小企业而言,最有力的支持是“真金白银”。

1月28日,据媒体报道,万达商管集团宣布,对万达广场所有商户,在1月24日-2月25日期间租金及物业费实行全免政策,本次减租将超过30亿元。万达表态免租后,大悦城、美的置业等宣布加入减租免租运动中。就在昨日,红星美凯龙也宣布免租一个月。

为了缓解企业压力,部分银行宣布下调贷款利率。近日,渤海银行宣布对湖北地区存量信贷业务逐一进行排查,对于疫情影响正常经营、遇到暂时困难的企业,通过展期、无还本续贷、信贷重组、减免逾期利息等方式予以全力支持。湖北省内小微企业贷款,在现行基础上利率下调0.5个百分点。

1月29日晚,中信银行武汉分行公告,从即日起,在疫情防控期间,对小微企业贷款、个人经营贷款在现行利率基础上下降0.5个百分点。

与此同时,有声音呼吁,相关部门或许可以考虑对受疫情影响比较严重的企业减税降费。

北京大学国家发展研究院副院长黄益平公开建议,许多中小企业的经营状况本来已经岌岌可危,这次受到疫情的影响,也许会让相当一部分餐饮、交通、旅游、零售、制造等领域的中小企业更加难过,甚至一些大型企业也可能遭遇很大的财务困难,但这些困难很可能都是暂时的。相关部门应该考虑采取一些措施缓解所有这些企业的困境,比如大规模地减免它们的税收,甚至为部分企业提供一次性的补贴。

对此,加华资本创始合伙人宋向前撰文呼吁道:建议国家在这半年内降低甚至免征增值税及所得税,延缓汇算清缴等税政改革的推广周期,一方面缓解中小企业面临“无所得却要交税”的不合理局面,另一方面减少特定社会阶层在经济恢复初期的结构性矛盾。

而财经专栏作者、资深金融从业人士刘晓忠在《新京报》上发布评论,建议对企业减税降费,可借鉴“非典”经验。

2003年非典期间,国家就采取了对部分行业实行税费减免等优惠政策,为企业渡过难关创造了有利条件。当年4月30日,财政部、国家税务总局发出通知:“对企业、个人等社会力量向防治’非典’事业捐赠的现金和实物,允许在缴纳所得税前全额扣除。对受“非典”疫情直接影响比较突出的部分行业在2003年5月1日至9月30日期间实行税收优惠政策。”同时,财政部也对相关行业减免了15项政府性基金国税务。

无论是减租还是减税,都是危机之下帮助渡过难关的一颗救命稻草。只有一起扛过,我们才能抱团渡过这次难关,在这个弯道跑出绝美的弧线来,还世界一个更加强盛的中国。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享,大家如果有更好的关于这个问题的解答,还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里,祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活,健康生活每一天,家和万事兴,年年发大财,生意兴隆,谢谢!

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