中小企业的未来在哪里?_财经万事通

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中小企业的范围太广,不能一概而论!

对于生产制造型企业,未来拥有巨大的发展空间!产品的质量和企业的信用是未来企业不可或缺的发展基石。未来区块链的发展对个人和企业的信用征信体系将发挥巨大的价值!未来没有信用寸步难行!

中小企业的难点是它的产品跟不上时代的发展,科技研发的落后。

通俗的讲,未来企业用产品质量说话,用企业信用说话!

服务型的企业,除了产品本身和信用之外,还要深入人“心",用“心"的服务!

在你服务的领域里,你既是客户的专家,是他的人生导师,是他的领路人,是他喜欢交流聊天的一个朋友,还是他的保姆!

多维度多种角色的被需要和产生的粘性,服务必须有溢出的价值,超出客户心理预期的价值!

1,实体店十网络

2,重分销,少直营

3,零售重现金流,少资产类投入

4,重人,少人,精人,勿多人,庸人,混日子人

5,少而精,勿多而大(上市前造势除外)

首先,资金的可持续性是最基本的要求,但中小企业面临的最大问题就是融资难,货币政策的传导现实中存在断层,这让大部分的中小企业都被像银行这样的大型金融机构拒之门外,要么就是牺牲强资产的流动性或者在融资成本上加重码才能换取极少数金融机构的信任。

因此股权融资往往成为每一家中小企业必须考虑的难题。为了吸引到好的投资人,企业要么在产品领域拥有自己的核心竞争力,要么在项目概念上能够颠覆传统让人耳目一新。传统行业现阶段已经无法再得到投资人的青睐,夹缝求生般的经营只有慈善家才会来参与,毕竟资本都是逐利的,所以只有新兴事物新兴理念才能开拓一片新市场,让投资人看到未来的曙光。

靠谱的投资人不仅可以在企业经营理念、盈利模式、运营效率、成本规划等方面提供建议与帮助,还能在融资渠道、销售渠道等方面帮助企业进行资源整合。这些都能极大的提高中小企业的存活率。

其次,在于产品。中小企业的核心竞争力永远在于一款优秀的产品。没有好的产品,最坏的情况就是直接原地去世,最好的情况也只能是温水煮青蛙,任何局限于商业模式创新的矫揉造作最终都逃不过资本主义的花式吊打,除非你的目的不是希望企业茁壮成长而是割一波韭菜就闪人。

一款好的产品,需要契合目标人群的消费习惯,匹配需求,直击痛点,同时建立良好的售后服务体系,完善客户体验,增加客户粘性。一旦产品逐渐被市场接受认可,企业才有更多的筹码与精力放在运营管理以及成本控制方面。

未来,是一个资源共享、价值互换的时代,中小企业需要抚平躁动的情绪,沉下心以匠人精神深耕自己所熟悉的细分领域,这样才能在经济寒冬的抱团取暖中占据自己的一席之地。

这一点我是深有感触。我所经营的两家公司全部受到疫情影响,业务全部停掉。其中一家是传媒公司,主营业务是活动策划,大体就是做人群集中的线下活动,原本计划3月份两场大活动说停就停了,非常时期谁敢召集人群做活动啊!另外一家公司是少儿口才培训,更是严令禁止开学,原本3月份要缴费的学员这时候也都停了,而且预计全年业绩受影响,举步维艰。

我的策略是:

1 压缩成本,再抗2个月。比如:跟隔壁公司商量能否共享办公室,跟员工商量能否降薪等。

2 拓宽业务范围。2月份以来我一直研究短视频业务,一方面推广原有业务,同时开发新盈利方式,比如短视频带货等。

3 不要轻易放弃原有的业务,一旦放弃你会发现,寻找新业务会更难。不如趁疫情扎实基本功,把基础业务再夯实一下,该培训培训,研究复工后的工作,否则即便复工了,重新规划又要耽误1个月时间。

综上,是我的想法,希望可以帮助大家。

中小企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。简言之,就是找准市场定位。所谓找准,一是去找,善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅,精心筛选,象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现;二是要准,必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来,从中找出企业所从事的产业,所生产的产品,明确产品概念、经营理念和发展方向。在市场定位中切忌像断了线的风筝,随风上下;切忌脚踩西瓜皮,滑到哪算哪。要走专精新特之路。中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占稳脚跟,必须坚持有所舍、有所取,有所为、有所不为,走“小而专、小而精、小而新、小而特”之路,做到人无我有、人有我专、人专我精、人精我新,靠专、精、新、特占领市场。比如,生产一个纽扣、一条领带、一个打火机,甚至一个零部件,只要我们把它做到极致,使其成本最低、质量最高、规格最全、规模最大,真正成为“小巨人”,就能在市场竞争中获胜。古人云,一招鲜吃遍天,讲的就是这个道理。 中小企业大都生存在大企业的夹缝之中,面对大型企业的强势,中小企业在资金、信息、人才、技术、管理等诸多方面处于劣势,在生产同一产品上与大企业竞争,获胜的可能性极小。明智的办法是,甘当龙头企业的龙尾、龙爪,甚至龙鳞,为其协作配套,生产其所需的某一零部件。这既是国内外中小企业发展的成功做法,也是现代市场经济的客观规律。广大中小企业要甘做绿叶,甘当配角,勇于与巨人同行,敢于与狼共舞,善于与大企业攀亲,借梯上楼,借船出海,借势发展。老百姓常说的,背靠大树好乘凉,讲的就是这个理儿。

疫情下对中小型业冲击,损失是巨大,心情是沉重的。冬天即将过去,春天还会远吗?

一、挺。”坚挺“中改变发展思维,”恒大“房地产公司壮士断腕式降价线上售房就是工作先行创新,减小公司的损失。

二、熬。除硬性开支,节约支付或延期支付。开工前可组织精干人员网络办工,整合客户资源,加强客户联系,提前谋划疫情过后的生产和服务。

三、争。本轮疫情高峰已经过去,争取政府部门政策上的支持和早日复工复产,保证企业正常运转,减小经济下滑的压力。

中小型业未来趋势,阿里巴巴总裁马云给了一个很有建设性意见:”未来不是属于互联网公司的,数字经济势不可当,未来属于拥抱数字经济,拥抱互联网经济的企业。“

危机也许是转机。最后,祝贵公司顺利度过难关,春暖花开指日可待。

对于怀揣创业梦想的我来说,中小企业未来就是迎难而上,给自己更多的历练,亲手打造自己的未来。

我认为小企业成长为大鳄得看清以下4个阶段

  1. 大浪淘沙

这个阶段犹如群雄逐鹿,抛开大众创业的思想教育和政策鼓励,相信每个打工仔都有个老板梦。常常发觉今天脑海里的一个想法,明天大街上就有人在做了,后天就有人跟风了,闭门造车的做法越来越难。大浪淘沙,只有潜在的炼金石才能被留下。

2.势如破竹

小企业往往耐不住寂寞,大多数都是勇气可嘉,但对未来规划却少有人胸有成竹,有的见到蝇头小利或稍有不顺,便乱了方寸。真正该考虑的是静静地扎根,在小磕小碰当中强化反脆弱效果。

3.抵御资本

当小企业走过前两个阶段是,未必就会春风得意,充其量是有个立足之地。也许有些幸运儿会得到资本的临幸,这阶段更需要非凡的智慧,资本顺时可以推波助澜,逆时却如洪水猛兽。

4.卷土重来

小企业更多的是自力更生,所以孤注一掷的做法未必可取,越是赚钱阶段越要广积粮高筑墙,赚来的钱,至少要分成两部分,一部分开疆拓土,一部分卷土重来。

你好,朋友,我是北京零老师!

很高兴回答你的问题:中小企业的未来在哪里?

相比较大型企业来说,中小企业抗风险能力较弱,家底薄弱,难有较大的竞争力和创新力。但我想说,但凡企业,都是由小到大一步步走过来的,也许可能经历了各种各样的故事,最后做大。因此,我的建议是:

1.首先,找准自己的市场定位,满足的客户群体是哪些?社会的需求在哪?有没有改进的空间等等;

2.在了解了自己的差距和定位后,要在产品上精益求精,打磨质量。做出高品质的东西,最终才能赢得顾客;

3.中小企业一般发展晚,起步迟,在时间上被动,但机遇也多。专注主业,不要摊大饼。一心一意只做一件事,做出特色来。

4.无论多大企业,都应该有一个积极上进的团队。俗话说,独行快,众行远。大家心往一处想,劲往一处使。

需记住:千里之行,始于足下。做好当下,不积跬步无以至千里。

关于中小企业如何应对疫情带来的冲击,连日来各界人士都提出了具体的建议。这些建议多数都是可行的,也存在一些不切实际的“幻想”,在具体实践中会让人无所适从。在当前形势下,政府和企业首先要做的是达成基本的共识,核心原则有三:

   第一,企业命运掌握在自己手中,没有人比企业家更在乎自己的企业。寄希望于外部支持和救助是可以的,但要做好等不到的准备。外部力量多是锦上添花,少见雪中送炭。“行有不得者,皆反求诸己”,越是困难,越要自力更生。

   第二,各级政府要充分意识到,保企业就是保经济基础,就是保发展命脉。政府和企业的命运休戚与共,一损俱损,一荣俱荣。此次疫情的爆发已经警示我们,关键时刻政府要有担当,对上级政策理解要灵活,要积极发挥主观能动性,切莫“等、靠、要”,错失应对良机。

   第三,疫情对经济影响的本质是强化了资源约束,在短期资源无法增长和目标函数不做改变的条件下,只能靠模式创新和制度创新来应对。资源共享,权力共享,无论对企业还是政府,都是下一步可以探索的方向。

中小企业占有我国家企业总数的比例还是非常大的,在促进就业、对国民经济补充方面有着极其重要的意义;

“疫情”对于中小企业的冲击也非常大,甚至于“灭顶”!

从总体上讲,不管是大企业,还是小企业,无时无刻都存在着“生存危机”。我们生产的产品、提供的服务是最好的吗?有特色吗?这是经营者应该考虑的首要问题。

过难关,也许成为一个全球性话题。

拿出我们的坚韧来,正视困难,积极正向思考,寻找新的支撑点。试着整个产业链、服务链联合起来,共同渡过。

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