如何提高创业成功率呢?_财经万事通

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很高兴与你交流创业信息,我也一直关注职场,关注创业,毕竟自己作为一个创业者深感其中心酸。

关于如何提高创业成功率,以我自己经验以下几点

  1. 问自己内心能承担最大失败的底线,比如你能承担10万,一百万,如果心里有这个预估,创业成功率提高50%,因为当你做了最坏打算以后就是成功了一半。
  2. 做项目计划,比如启动资金,固定成本,房租,人工,水电气物业费等。不可控成本,比如招聘产生的额外开支,宣传营销成本,不可控因素产生的其他费用,以及预估半年的现金流。细分到每个部门,小的一张纸,一个拖把都要预估进去。只有有了详细的计划方案,每一步操作才会心里有底气,清楚自己现金流才知道自己有几个月的时间让自己快速走入正规。
  3. 市场调查,了解需求。做了详细的计划书以后,进行调查非常重要,你的项目针对的消费人群,辐射范围,获客成本多少?新客户转成老客户的转化成本是多少?同行竞争多大?以及维护客情所需要的营销手段等等都要了解清楚。
  4. 产品定位,找准核心竞争力。所做项目的核心竞争力是什么?必须问清楚。客人怎么知道我?客人为什么选择我。客人怎么才能持续选择我?自己的优势在哪里?劣势在哪里?所存在的劣势该怎么规避?

以上项目策划、市场调查、产品定位已经自我内心准备这几项都做好了,那么你的成功率有90%剩下的就是靠努力了,市场千变万化,就看怎么应对。如今创业已经不是运气,也不是大鱼吃小鱼,有时候小而美,小而精反而是有好处,快鱼吃慢鱼就看谁能快速应对市场变换,第一时间满足并且超出客户预期。

祝你创业成功,有兴趣可以关注我,持续关注创业,一起成长。

从项目管理和产品的角度分享几个常用的提高活动成功率的方法。第一个方法,提前做好用户调研。用户调研是产品经理的一项非常基础的工作。有的人就会问,活动运营还需要做用户调研吗,难道不就是针对现有的用户做活动吗?还真需要。虽然活动运营是围绕产品来进行的,但是毕竟活动和产品还是有区别的,尤其在满足用户需求这一点上存在两点主要的区别:第一点,是产品是满足用户的常规需求,而活动是满足用户的非常规需求。比如说如果你的产品是矿泉水,那么解渴是用户的常规需求,做产品宣传的时候就应该重点强调天然、健康、矿物质等等。但如果你是做一个公益活动,用户每买一瓶水就自动向缺水的干旱灾区捐一毛钱,邀请好友还有额外的奖励等等。

提高创业率,这里有你太多需要知道的了。有时候有些事合适别人不一定适合你,

这是创业中的变数。

说下我的创业心得把!大家可以一起探讨。

我创业是2009年,也是网络兴起的时代,网络产品遍地开花,就拿团购网说把,团购网很多很多,

叫什么的都有,但是最后活下来的只有美团,和我一个时代的人也许都知道。

死掉的原因也许有很多,现在看来那一年措施了很多机会,相信你们也是一样,

那创业对一个人来说机会是很重要的, 如果你创业的想法,那准备工作和你需要学习的东西很多,

第一,要有周密的资金运作计划,

资金如同公司 的粮食,保证企业每天有饭吃,在公司预测盈利前的资金储备,这里你也需要动一些

财务上的知识。资金运作尤其是合伙公司,更要储备盈利前的资金,当然这里面也包括很多,

就细说了。

第二、有一份完整的创业计划书,

计划书的意义在于, 公司发展规划,公司赚什么钱?怎么赚?赚多少?什么时候赚?

赚钱所需要的条件,条件用是来支撑。当然这些问题必须是建立在现实中,不能凭空想象,

或者鉴于你的市场调查的基础上, 还需要制定出公司的目标,把目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。

第三、建立团队。

公司是不想出来的,是干出里的,在建立团队的时候,我建议是自己亲自来建立。 这样会好的传达最指挥者想法,也能让团队的人感受动一个创业者的干劲。 发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人去做, 作为一个团队的领导者一定学会用人, 人没有无用人,只有你用对用不对的问题。

这份事业是不是能干好,能干成,很多的原因就是取决与团队, 所以在创业当中团队是很重要的,

有的时候一个好的团队不是,花钱招聘就能满足一个企业的需要,是需要培养,也需要用好人,用对人,团队文化,现在网络上也很多,可以学习下,一定要记住不要套用,合适别人的东西或合适某个企业,但不一定合适你, 身边有很多的公司,就是学习什么培训课程,回去不结合自己的情况,盲目套用最后导致公司倒闭。这样的案例太多了。 这是我个人看法,欢迎讨论。

如何提升创业成功率!

第一,应该选准创业的项目,不能盲目创业,不能打没有准备的仗。所创的业自己玩了如指掌。

第二,要有一定的人脉关系,在社交方面要玩得宽,不管是政界还是商界都要有一定的关系。

第三,要有毅力,不要遇到困难就退缩,创业没有那么容易,要能坚持,坚持就是胜利,没有毅力最好别选择创业。

第四,要懂得管理,要懂得用人之道,不会管理也不会创业成功,不会用人也会走向衰落。

最重要是个人的综合素质,失败的原因可能千篇一律,但是成功的因素却各不相同,这主要取决于创业者个人的综合素质;其次是抓住趋势,顺势而为事半功倍;选对方向,做正确的事,方向不对努力白费;接下来就是坚持努力,为成功找方法,不要为失败找借口;最后就是做事有预见性,要有格局和眼光,做到这些才能真正提高创业成功率。

只要活着,就是最好的创业。

看看这本书《低风险创业》樊登

失败只有一种,就是半途而废。

态度要正,不能急着发财。凡事要积累。成功是靠积累和经历的。

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